2024年1月13日上午，以筑梦起航 再创辉煌为主题的2023年年终总结研讨会在公司会议室顺利召开，会议由董事长柳云浩主持，裘雪萍总经理等公司领导及各部门负责人参加会议。本次会议全面总结了过去一年取得的成绩和存在的不足，部署了2024年的重点工作。

会议首先由各部门负责人逐一对过去一年的工作进行汇报，对取得的成绩和存在的不足进行了深刻的剖析，并提出解决思路。各分管领导就所管部门的工作汇报作出点评、提出针对性建议，并对下一年的工作作出指导。

裘雪萍总经理从公司层面对2023年各项工作的完成情况、存在的不足进行了全面的总结和深入的分析。她表示过去的一年，公司在经营业绩、制度建设、工程质量安全管理、财务管理等方面取得了良好的成绩，但也存在一定的问题，还有很大的进步空间。她结合公司现状及当下局势对公司经营做出SWOT分析，并对2024年的工作提出具体要求：一、经营部要经营模式多元化、主动出击适应新形势下各类招投标规则、提高信息捕捉能力，力争超额完成全年经营目标。二、工程部要加大对项目的常态化管控力度，加大对项目部的动态管理，做好项目的技术支撑及重大安全风险管控，确保零安全事故、多创优良项目。三、人事行政部要加强制度建设、完善各项考核制度，加强企业文化建设、提高向心力，提升企业资质、搭建优质平台。四、财务部要积极主动提升各项能力，及时反馈各项目的月度财务数据、确保各项目按节点正常回款，加强历史项目余款及履约保证金的催收工作。

公司董事长柳云浩认真听取各部门的工作汇报并做总结讲话。他首先对公司一年来取得的成绩表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢。董事长对当前的大环境持积极乐观的态度，对中央经济工作会议提出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”表示充分的认同，并对2024年的工作提出以下要求：一、我们不仅要看到挑战，也要看到机遇。公司要高质量发展，不仅要有质的有效提升，也要有量的合理增长。二、要以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，看准了就干，不要议而不决，百舸争流，不进则退。三、各部门要相互支持、相互配合，大家要丰富自己的知识面，做一个多面手。四、公司的灵魂是经营，我们要提高自己的核心竞争力，培养一批优秀的人才队伍、树立良好的品牌口碑和企业形象。

去岁千般皆过往，今年万事定称心。新的一年，各部门将以最饱满的工作热情和最积极的工作态度迎接新的挑战，兴赣人必将筑梦起航、再创辉煌。