2023年7月22日上午，以新起点、新征程、新未来为主题的2023年中工作总结会在新地中心大会议室圆满召开，公司管理层级各部门负责人参加了会议。

会议首先由各部门负责人就上半年任务目标完成情况、各项工作进展、工作中存在的不足及改进措施以及下半年工作计划作了总结汇报，各分管领导进行一一点评，并提出相关针对性建议，鼓励大家团结一致、努力拼搏，圆满完成公司制定的各项任务目标。

董事长助理、规划发展部经理涂立群根据公司的实际情况、结合当前经济形势下的经营环境对公司所面临的内外部问题、人才培养与员工激励、公司多角度化经营、公司长远战略发展规划等方面进行了阐述。

公司总经理裘雪萍从公司层面对上半年来各项工作的完成情况、存在的问题进行了总结和分析，并结合公司近两年的规划目标提出了具体的意见和建议，鼓励大家以身作责、踔厉奋发、齐心协力、携手共进，共创美好未来。

会议还以“新起点、新征程、新未来”为主题开展了讨论，与会人员积极发言，从不同的角度对公司下一步发展积极建言献策。

会议最后，董事长柳云浩作出重要讲话，他对公司目前所取得的成就表示充分肯定，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，鼓励大家要坚定信心、齐心协力，并对下半年工作提出了“坚持三个导向，做好三大建设”的工作总要求。即坚持问题导向：坚持PDCA，善于发现问题，多复盘，找自身不足，多看别人优点，取长补短，解决问题；坚持结果导向：做到事事有回应、件件有着落，有责任、有担当、有执行力，以终为始；坚持业绩导向：工作要有成效，业绩才是硬道理，要有冲劲、闯劲，用业绩说话；做好组织建设：做好组织瘦身健体工作，补短板、强长板，鼓励大家不断学习，建设学习型组织；做好能力建设：在提高专业能力的同时也要提升综合能力，重心向下做好项目，焦点向外拿回项目，既要当好指挥员，也要做好战斗员；做好机制建设：管理上要注意度的把握、缓紧得当，简单有效地解决，注重企业文化、人文精神建设，做到奖罚分明。

最后，董事长要求大家要坚定信心，努力提高企业的核心竞争力，实现企业转型升级二次创业的成功。