2023年1月7日，兴赣公司2022年度工作总结会在公司会议室顺利召开。本次会议全面总结了2022年的工作，明确了2023年的任务目标和发展方向。会议由公司董事长柳云浩主持，总经理裘雪萍及公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议首先由各职能部门负责人逐一进行了工作汇报，分管领导就各部门的工作汇报做出点评并对下一年的工作提出期望和要求。各分管领导对各部门2022年的工作及取得的成绩做出了充分的肯定，并指出了工作中存在的问题以及后期的改进方向。

公司总经理裘雪萍对2022年各项工作的完成情况、存在的不足做了详细的汇报，并对2023年的工作要点及措施进行了部署。她表示，过去的一年在各部门的通力合作下，公司在工程管理、财务管理、队伍建设等方面都取得了良好的成绩。针对2022年存在的不足，裘总提出2023年的工作要求：一、经营部要优化并完善经营策略，出动出击、守正出新，以取得更优良的成绩，力争完成经营目标值。二、工程部要继续提升项目管理能力，持续加强监理通的全面普及使用，落实项目考核制度，做好项目人员的培训工作，提高优良项目数。三、行政人事部要继续优化人员架构，完善考核制度，做好团建活动，增加员工的归属感，提高员工工作的主观能动性，建设一支专业化、年青化的队伍。四、财务部要规范化和精细化、专业化，提高执行力，把控好各项目监理费的收取节点、确保各项目监理费的收取及时有效。

公司董事长柳云浩认真听取各项汇报并做总结讲话。董事长对过去一年大家的辛勤工作表示感谢，他表示过去的一年受大环境的影响，公司各项数据不是特别理想。但困难与机遇并存，我们不仅要看到困难，更要看到希望。在工作的方式方法上，我们要转换心态，勇于创新、勇于开口、勇于主动出击。增加项目互动，加强项目管理。落实监理费的催收制度，及时清欠旧账。落实人员能级评定，继续做好人员优化，提升人员综合素质。最后，董事长指出各部门要凝聚共识，相互协作配合，众人拾柴火焰高，扎实有效推进各项工作，为公司的健康长远发展做出积极贡献。

新的一年，机遇与挑战并存，困难与希望同在。大家将以积极创新的工作态度和饱满的工作热情迎接新的机遇和挑战。在公司领导的带领下，各部门必将凝心聚力、团结协作、强本固基、共创未来！