2022年7月8日，以“立足当下 瘦身健体 寻找突破 行稳致远”为主题的半年工作总结研讨会顺利召开。会议对上半年的工作进行总结，对下半年工作进行了安排部署。会议由公司董事长柳云浩主持，总经理裘雪萍、公司管理层及各部门负责人参加会议。

各部门负责人逐一对上半年的工作进行汇报、对存在的问题进行分析并提出解决措施，分管领导就各部门的工作汇报做出点评并对下半年的工作做出指导。经营部提出：针对目前的市场大环境要加强各方面的联系、及时捕捉市场动态、积极积累工作经验、提高标书制作和检查能力。造价部提出：要加强平台建设、引进专业人才、积极争取各种评优评先奖项。代理与合约部提出：提高业务能力、加强部门合作能力、积极探索新的业务渠道。工程部提出：要强化监理通的运用、做好安全专业培训、落实项目巡检。行政人事部提出：要提高自身工作能力、做好公司形象宣传工作、为各部门做好服务支撑工作。财务部提出：在目前的经济大环境下，做好本职工作的同时要为公司降本增效，当好公司的“小管家”。

裘雪萍总经理针对当前的市场形势，对公司上半年工作、存在的问题及下半年工作要点及措施等方面做了汇报。裘总表示，上半年公司在队伍及制度建设、工程质量安全管理等方面取得了一定的成绩，我们要立足当下、提高主观能动性、提升服务意识和服务水平，才能行稳致远。下半年，公司将着重做好以下工作：（一）经营业务方面：积极开拓新业务，主动出击，走出去，迎进来，力争完成年度经营目标。（二）工程管理方面：组建一支第三方评估队伍，树立典型项目、建立智慧化工地、引导各项目提升。（三）人事行政方面：继续人员架构和薪酬体系的优化，引进人才，加强文化建设，做好内部培训，进一步提升员工专业技术水平和企业凝聚力。（四）财务方面：积极主动学习各项税收优惠政策、充分享受政策红利，全面清理历史项目、做好各种款项的催收工作，提高自己的专业能力、为领导层提供决策支撑。

公司董事长柳云浩认真听取各部门的工作汇报并做总结讲话。董事长介绍了当前国际国内的经济形势，对行业的现状进行了深入的分析，并表示我们既要看到困难，也要保持信心，信心比黄金更珍贵。针对目前的局势，董事长对各部门下半年的工作做出部署：第一，财务运转方面：要及时清理旧账，保运转，保现金流。第二，经营业务方面：要调整经营模式、主动出击，争取更多优质项目。第三，人员方面：要加强考核，做好人员优化，提升人员综合素质。最后，董事长提出，大家要有大局意识、责任意识，不足之处要及时改进，扎实做好各项工作，为公司的长远发展做出贡献。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下半年，公司各部门将以更饱满的工作热情和更积极的工作态度迎接新的挑战，促进公司的健康长远发展，谱写公司新征程！